Наша страна уникальна разными особенностями и каждый достоин внимания. Например, между людьми, у которых разница в возрасте составляет 5 лет можно найти много разных отличий. Это граждане практически разных миров. Например те, кто сейчас находится в возрастной категории 35-40 лет именуются поколением «Я».
Поколение возрастной категории 20-25 лет нуждается в том, чтобы быть частью коллектива, им необходимо получать обратную связь. Это две разных категории людей. Те, кому от 35-40 чаще всего управляют сотрудниками и другими бизнес-инструментами, они имеют другие жизненные ценности, что и больше отражается на способе отбора кадров и на их текучке.
Чтобы разобраться в этой разнице и в том, почему происходит такой дисбаланс, в ноябре был проведен круглый стол по заданной тематике. На мероприятие пригласили: рекрутеров, бизнес-коучей, психологов. Каждый выступил со своим докладом и с мнением по поводу того, как нужно мотивировать сотрудников и как грамотно управлять персоналом.
Статистические исследования показали тот факт, что текучка кадров наблюдается преимущественно у молодого поколения. В свою очередь, если детально изучить динамическую концепцию лидерства, то можно заметить, что на работу подопечных руководителя предприятия могут повлиять только несколько ключевых факторов.
1.Цели, которые поставлены перед работником и компанией в целом.
2.Внутреннее взаимоотношение.
3.Поддерживаемая корпоративная культура.
4.Особенность макроситуации на рынке.
Изменение одного из факторов отражается на настроении сотрудников, которые должны адаптироваться к новым условиям.
Поколение возрастной категории 20-25 лет нуждается в том, чтобы быть частью коллектива, им необходимо получать обратную связь. Это две разных категории людей. Те, кому от 35-40 чаще всего управляют сотрудниками и другими бизнес-инструментами, они имеют другие жизненные ценности, что и больше отражается на способе отбора кадров и на их текучке.
Чтобы разобраться в этой разнице и в том, почему происходит такой дисбаланс, в ноябре был проведен круглый стол по заданной тематике. На мероприятие пригласили: рекрутеров, бизнес-коучей, психологов. Каждый выступил со своим докладом и с мнением по поводу того, как нужно мотивировать сотрудников и как грамотно управлять персоналом.
Статистические исследования показали тот факт, что текучка кадров наблюдается преимущественно у молодого поколения. В свою очередь, если детально изучить динамическую концепцию лидерства, то можно заметить, что на работу подопечных руководителя предприятия могут повлиять только несколько ключевых факторов.
1.Цели, которые поставлены перед работником и компанией в целом.
2.Внутреннее взаимоотношение.
3.Поддерживаемая корпоративная культура.
4.Особенность макроситуации на рынке.
Изменение одного из факторов отражается на настроении сотрудников, которые должны адаптироваться к новым условиям.
